Bewerten Sie Ihren Bedarf an Lagerautomatisierung

Was wollen SIe mit Automatisierung
bewältigen ?

Jede bedeutende Investition sollte nicht nur die aktuellen Schwierigkeiten beheben, sondern auch Ihre Zukunft gestalten. Möchten Sie die Arbeitskosten senken? Nachfragespitzen bewältigen? Den Kundenservice verbessern? Oder Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher machen?

Die Klärung des Warums hinter Ihrer Automatisierung ist der erste Schritt zur Bewertung Ihrer Bedürfnisse.  

Wie sieht Ihr Lager aus?

Die physikalischen Eigenschaften Ihrer Anlage spielen bei der Automatisierung eine große Rolle. Fragen Sie sich:

• Wie groß, wie groß und hoch ist das Gebäude?

• Wie viel davon ist derzeit nutzbar?

• Könnten durch die Automatisierung ungewöhnlich geformte Bereiche genutzt, die Gangbreiten reduziert oder der vertikale Raum optimiert werden?

• Gibt es strukturelle Einschränkungen, wie z. B. den Zustand des Bodenbelags, die Stromversorgung oder störende Säulen?

Berücksichtigen Sie im Rahmen der Bewertung Ihres Automatisierungsbedarfs auch, ob ein Zwischengeschoss manuelle Vorgänge von automatisierten Zonen trennen könnte.

Was machen Sie in Ihrem Lager?

Prüfen Sie Ihre Prozesse sorgfältig, da sie möglicherweise nicht genau so funktionieren, wie Sie es sich vorstellen. Zu den wichtigsten Fragen gehören:

• Haben Sie bereits "Inseln der Automatisierung"?

• Was sind Ihre Kernabläufe: Einlagerung, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung, Retouren?

• Wie hoch ist der Arbeitsbedarf zu Durchschnitts- und Spitzenzeiten?

• Was sind die Eigenschaften der Waren, mit denen Sie umgehen: Gewichte, Größen und ungewöhnliche Formen? Gibt es besondere Umweltanforderungen, wie z. B. die Kühlkette?

• Welche Prozesse werden weitgehend manuell bleiben (Retouren, Kommissionierung zerbrechlicher Artikel, Entfernen von Schrumpffolie)?

Bewerten Sie auch Ihr IT-Backbone: Handelt es sich um papierbasierte, veraltete Software oder vollständig digital mit Barcodes/RFID? Der Reifegrad Ihrer Systeme hat Einfluss darauf, wie einfach sich die Automatisierung integrieren lässt.

Welche Metriken verwenden Sie?

Jede Bewertung des Automatisierungsbedarfs hängt von zuverlässigen Daten ab. Sie benötigen genaue Informationen über:

• Auftragsprofile und Volumina 

• Schnelle vs. langsame Artikel und Durchsatzraten 

• Arbeitskosten 

• Service-Level-Leistung

Dies schafft die Basis, an der Automatisierungsvorschläge gemessen werden können.

Wo liegen deine Schmerzpunkte?

Sie denken vielleicht, dass Sie Ihre Problembereiche kennen, aber Daten zeigen oft die wirklichen Engpässe auf. Häufige Probleme sind:

• Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Kostenkontrolle

• Fehler und Schäden

• Druck im Kundenservice (Stichzeiten, saisonale Spitzen)

• Retouren effizient abwickeln

Denken Sie daran: Die Bereiche, in denen die Automatisierung den größten Mehrwert bringt, sind möglicherweise nicht diejenigen, die derzeit die lautesten Beschwerden verursachen.

Können Prozesse vor der Automatisierung verbessert werden?

Es macht wenig Sinn, einen ineffizienten Workflow zu automatisieren. Bevor Sie investieren, werfen Sie einen genauen Blick auf die Prozesse:

• Können Touchpoints und Bewegungen reduziert werden?

• Können Verfahren vereinfacht werden?

• Können Managementsysteme verbessert werden?

Diese Evaluierung kann den Umfang und die Kosten der erforderlichen Automatisierung reduzieren.

Wohin entwickelt sich Ihr Geschäft?

Automatisierung ist eine langfristige Investition, also berücksichtigen Sie Ihre Geschäftsentwicklung. Werden sich in fünf bis zehn Jahren Ihr Kundenstamm, Ihre Vertriebskanäle oder Ihr Produktmix ändern?

So können beispielsweise Palettenbestellungen für Handelskunden auf E-Commerce-Pakete mit Lieferung am nächsten Tag umgestellt werden. Nearshoring kann die Bestandsrichtlinien ändern. Das Unternehmen kann auch neue Märkte oder Kategorien erschließen. Der Vorstand wird Erwartungen und Prognosen für das Unternehmenswachstum haben, aber mit welchem Vertrauensniveau? Denken Sie darüber nach, wie viel Flexibilität und Skalierbarkeit durch die Automatisierung erforderlich ist. Skalierbarkeit ist natürlich wünschenswert, wenn das Ziel darin besteht, die Automatisierung auszubauen, um sowohl mit dem Unternehmenswachstum Schritt zu halten als auch Aktivitätsspitzen zu bewältigen, ohne übermäßige Investitionen zu verursachen. Flexibilität spiegelt die Möglichkeit wider, dass sich die Art der umgeschlagenen Waren und damit auch ihre Verarbeitungsanforderungen ändern können.

Es gibt auch Gespräche darüber, ob das Unternehmen bereit ist, ein "Führer" zu sein, oder ob es glücklicher ist, ein "Mitläufer" bei der Einführung von Technologien zu sein, und allgemeiner über seine Risikobereitschaft.

Flexibilität und Skalierbarkeit müssen daher Teil Ihrer Automatisierungsbewertung sein.

Wir müssen auch über Geld reden

Investitionen müssen durch die Kapitalrendite gerechtfertigt werden, je schneller, desto besser. Der Einstieg in die Automatisierung erfordert nicht immer eine große Investition, es gibt viele Lösungen mit geringen Investitionen, die es zu erkunden gilt. Wichtige Fragen sind:

• Welche finanziellen Mittel stehen zur Verfügung?

• Welche Wachstumsrate erwarten Sie und über welchen Zeitraum?

• Welcher ROI-Zeitraum ist akzeptabel?

• Könnte ein schrittweises Vorgehen die Kosten verteilen?

• Sind Leasing- oder Abonnementoptionen sinnvoll?

Vergessen Sie nicht zu bewerten, wo Einsparungen erzielt werden und wo Übergangskosten anfallen könnten.

Geeignete Technologien prüfen

Die Automatisierungslandschaft hat sich rasant erweitert. Zu den Optionen gehören:

• Autonome mobile Roboter (AMRs), die flexible Skalierbarkeit bieten. Die Möglichkeit, Roboter je nach Spitzenbedarf hinzuzufügen oder zu entfernen, macht es zu einer enorm flexiblen Lösung.

• Shuttle-basierte automatische Regalbediengeräte

• Roboterarme oder Cobots für die Kommissionierung

• Lagersteuerungssoftware zur Integration und Optimierung von Abläufen. Software ist ein entscheidendes Instrument zur Optimierung des Managements, der Koordination und der Überwachung von Technologien, um einen reibungslosen Materialfluss zu gewährleisten. Es muss in Ihre bestehenden Geschäftssysteme integriert werden, oder diese müssen möglicherweise aktualisiert werden.

Überlegen Sie, inwieweit Ihre Prozesse menschliche Bediener erfordern, die neben der Automatisierung arbeiten. Dies kann zum Beispiel bei der Nutzung der Stellfläche einen großen Unterschied machen.

Praxisnahe, reale Lösungen sollten Vorrang vor futuristischen Konzepten haben. Die richtige Mischung hängt von der Bewertung Ihres Automatisierungsbedarfs ab.

So wählen Sie den richtigen Partner aus

Der richtige Partner stellt sicher, dass die Technologie hält, was sie verspricht. Schaue nach:

• End-to-End-Implementierung, von der Planung bis zum Service 

• Lokales Know-how, unterstützt durch globale Unterstützung 

• Ein breites Portfolio an Lösungen, nicht nur ein Produkt 

• Starker Service und technischer Support

Während Systemintegratoren für groß angelegte integrierte Projekte mit langen Vorlaufzeiten und hohen Investitionen geeignet sind, gibt es kleinere Anbieter, die ein einzelnes Produkt als Lösung für ein bestimmtes Problem anbieten. Zwischen diesen beiden Enden des Spektrums befinden sich Lieferanten, die ein Portfolio von Subsystemen für viele Lagerfunktionen bereitstellen.

Im Gegensatz zu vielen Einzelproduktanbietern ist Movu Robotics ein Full-Service-OEM mit einem kompletten Ökosystem automatisierter Lagertechnologien, das sich nahtlos in die Regallösungen der stow Group integrieren lässt, einem äußerst erfolgreichen Unternehmen mit 40 Jahren Erfahrung als Anbieter von Logistik- und Materialflusslösungen. Kunden profitieren von den entscheidenden Vorteilen nahtlos integrierter Regal- und Robotiklösungen.

Movu eignet sich nicht nur für große Unternehmen, sondern ist auch der richtige Partner für kleinere Unternehmen. Die Philosophie des Unternehmens, kein Lager mehr zu haben, und sein niedriger Einstiegspunkt für die Automatisierung bieten auch Zuverlässigkeit, Genauigkeit, lokales Marktverständnis, Cybersicherheit und Unterstützung durch ein globales Netzwerk im Kundenservice, das für kostengünstige Weit-Shore-Anbieter oder große Automatisierungsintegratoren nicht möglich ist. Auf diese Weise bringt Movu die Möglichkeiten einer einfacheren Automatisierung und Robotik in mehr Lager.